年关将至，靠什么留住值得留下的人才
素颜清集团一直奉行人才为核心的竞争力品牌，特别关注人才的招聘和人才的储备。现在是距离过年还有三个月，又迎来了跳槽招工作的一个小高峰。祛痘加盟店有很多这样的例子来佐证，春节假期过后，很多祛痘店的核心理疗师和店长不辞而别另谋高就。这对于加盟店来说无疑是晴天霹雳，毕竟招到一个合适的人才并培训成符合店面需求型的人才需要消耗大量的人力物力和财力。那么加盟店的管理者应该靠什么去留住值得留下的人才呢？根据我多年驰骋猎场的经验，我认为可以通过以下几点来留住店内核心人才。分别是“晓之以情”、“动之以理”、“诱之以利”。
先来说说“晓之以情”。顾名思义店内的员工都是有血有肉有感情的，如果说店内的理疗师对加盟店或者对店内同事和店内管理者或者对这项事业有了感情基础，那么理疗师是不会轻易选择离开的，祛痘祛斑加盟店的管理者一定要学会用感情攻势去留住人才，当然，感情这个需要慢慢培养的不是瞬间就有的。这个主要就得从员工的生活上和工作上去着手了。有很多管理人员在面对员工的时候总是一副盛气凌人、高高在上的样子，这是万万要不得的。没有人喜欢别人用这幅样子对待自己，即使员工在你面前表现的很顺从，背地里肯定还是对你有诸多意见的。
加盟店的管理者还要学会对员工“动之以理”。这就要求管理者们公平、公正的去对员工进行管理了。管理者在管理加盟店的时候，一定要遵循一个“理”字，任何决策、措施都得讲道理，让员工觉得公平、公正。管理者还得学会集思广益，多听取员工的建议，毕竟员工是直接服务于顾客的，他们的很多建议都是很有参考价值的。
更重要也是更核心的一点就是“诱之以利”。得让员工感受到发展前景上的“利”。“人往高处走”是每个人都想的，如果一个人才在美容院感觉不到任何的前景，他肯定是不愿在浪费时间的。
以上几点希望加盟店的管理者们能够融会贯通，学会用正确的方法和思路去管理、留住人才，让加盟店在人才的推动下，保持竞争力。
